11月30日上午，，，公司在行政楼317会议室组织召开11月份工作例会。。。股份公司副总裁、公司党委书记、董事长陈太松，，，公司常务副总经理、大庄家股份总经理胡海洋，，，公司党委委员、酿造部部长王超及各部门掌管人、基层以上干部参与会议，，，会议选取现场会议与视频会议相结合的大局，，，在大庄家股份设立分会场。。。

会上，，，陈太松注定了顺利启动下沙投产、惠企资金申请到位、能效管控功效显著、顺利通过安环查抄等12个方面的工作亮点，，，同时，，，指出了高粱品质把关不严、基础制度执行不力、工作精密化水平不高等10个必要改进的方面。。。针对下一阶段工作，，，陈太松全面两全局署了做好下沙糙沙出产、省级健康企业迎审、产销衔接关系、来年指标指标确定等14个方面的具体工作。。。陈太松还对安全出产工作进行了再要求、再部署，，，整个员工要杜绝“麻木、幸运”思想，，，常态做好安全应急预案演练，，，深刻发展安全教育培训。。。

随后，，，陈太松提倡整个员工要始终维持高昂的斗志，，，以“争先的意识、科学的心灵、极致的态度”去发展每一项工作，，，对待每一件事件，，，持续学习、不休进取，，，为大庄家发展做出不一样的贡献。。。

“争先的意识”是三个方面的必要：：：一是企业发展的必要。。。惟有在产品品质、市场拓展、后勤治理中争先，，，才可能在强烈的白酒竞争环境中脱颖而出。。。二是团队建设的必要。。。部门/车间负责人要严格落实工作职责，，，做实做细每一项工作，，，不挺拔独行，，，当好团队引路人、带头人。。。三是小我成长的必要。。。整个员工要严格要求自己，，，始终维持争先竞位、学习进取的意识和态度，，，占有不服输的心灵，，，肯定会在本职岗位上发光出彩。。。

“科学的心灵”是要求每位大庄家员工争当“专家型人才”，，，持续发展酿酒出产、原酒贮存、质量管控等课题钻研，，，日积月累，，，为贵州酱酒产业发展贡献出大庄家的钻研成就。。。一是要意识法规、知其然。。。造就和提升洞察事物性质的能力，，，通达天然法规的潜在道理，，，方能做到知其然，，，而知其所以然。。。二是要尊重法规、懂敬畏。。。在日常工作生涯傍边要遵循天然法令，，，敬畏天然，，，不做逾越天然定律的大逆不道者。。。三是要利用法规、会创新。。。使用景象背后的天然性质，，，出产过程中有所弃取，，，酿出更优质的酒，，，勾调出消费者更中意的酒。。。

“极致的态度”是要求整个员工“精密化、极致化、尺度化”地发展每一项工作：：：一是要追求美满。。。无论是技术工作还是后勤保险工作，，，都应维持高尺度、严要求的工作追求，，，坚持不懈地追求美满指标。。。二是要积极作为。。。始终维持奋勇向上的积极心态，，，不懈怠、不攀比。。。三是要多复盘。。。多从主观方面总结经验、汲取教训，，，始终向优良之士靠齐，，，能力不休进取。。。

胡海洋宣读了《2023年11月份督查传递》，，，并作工作总结，，，随后就贯彻落实会议心灵提出三点要求：：：一是要以董事长重要讲话心灵领导制订下一年指标指标；二是要阐扬主观能动性，，，推广各条线优良工作经验与做法；三是要做好年度工作总结和春节市场保险。。。

大庄家集团党群工作部