8月30日上午，，公司在行政楼317会议室组织召开8月份工作例会。公司党委书记、、董事长陈太松，，大庄家集团常务副总经理、、大庄家股份总经理胡海洋，，党委委员、、总经理助理朱建猛，，党委委员、、酿造部部长王超及各部门掌管人、、基层以上干部参与会议，，会议选取现场会议与视频会议大局，，在大庄家股份设立分会场。

会上，，陈太松注定了惠企政策资金争取、、妄想之星回厂参观、、包装产线升级刷新、、酿酒职业技术交锋、、系列产品荣誉申报等17个方面的工作亮点，，同时，，指出了制度执行不规范、、包材供给不不变等必要改进的方面。针对下一阶段工作，，陈太松全面系统地部署了规范制度执行、、做好系统内审、、精密库房治理等17个环节的具体工作,并强调，，整个员工要提升士气、、鼓起斗志，，全力做好“两节”期间出产供给保险工作。

随后，，就小我责任担任成就企业发展，，陈太松作“敢于担任、、敢于掌管”专题讲座，，分解了担任、、责任的界说与误区，，并指出了具体的行动蹊径与步骤。

就若何纠正担任、、责任的误区，，陈太松指出：一是要定点问责、、敢于掌管、、平正公正、、科学容错、、美满流程，，不能单一理解为出现问题后“敢于承担责任”就是有担任的阐发
；二是要明确岗位职责、、明确工作尺度、、明确监审机制、、做好过程跟进、、加强业务培训，，坚定不能向上越权、、向下揽权，，不能狭义理解为“事无巨细、、事必躬亲”就是掌管任的阐发。同时，，陈太松强调了“敢于担任、、敢于掌管”的必要性，，是小我、、团队、、组织成长的必要。

站在企业将来发展的长远角度，，陈太松系统论述了“敢于担任、、敢于掌管”的蹊径与措施：一是要设置全局观点，，修改一言一行，，始终心系企业，，以企业命运作为审视自身行为举止的凭据
；二是要找差距、、多互换，，在互换中发现差距，，分析原因，，提升自身工作能力与水平，，更好地履职尽责
；三是要多总结、、常复盘，，通过总结复盘出尺度、、做示范，，规范工作流程，，将失误转变为成长的“助推器”
；四是要当令性、、多创新，，面对极度规工作，，在服膺初心和底子的基础上，，抓住问题关键节点，，敏作用、、适应化、、创新化去解决问题
；五是要固流程，，保险各项工作有序推动，，多综合总结日常工作，，实现从极度规到通例的转变，，提高工作效能。

胡海洋传递了8月份亮点、、不及与加减分事项，，重点工作实现情况，，8月份工作总结。并对会议心灵的贯彻落实提出四点要求：一是要加强学习领悟，，正确领会和宣贯本次会议内容和心灵
；二是要加强市场服务意识，，两全做好“两节”出产
；三是要严格落实各级安全出产责任制，，严守安全出产底线
；四是要加强经营论证，，两全规划好下沙投产筹备工作。

大庄家集团党群工作部