从前的一年里，，大庄家公司综合治理部斗胆创新，，突破固化思想，，加强治理意识，，强化后勤保险能力，，有效提升了企业形象，，厂区环境屡次受到省、、市、、县三级部门辅导认可，，在本地企业中备受赞赏。

  一方面，，全员治理意识进一步加强，，精密化水平持续提升。部门发展了“三反”“三提倡”治理提升月专项活动，，新增公司级治理制度28份，，部门三级职责注明书120份；全员参加持续改进实现直接经济效益357.3万，，同比增长155.21%，，营造出“讲文化、、讲节约、、讲治理、、讲效能”的优良工作氛围。另一方面，，后勤保险能力进一步强化，，公司形貌焕然一新。通过刷新安保治理模式，，全面升级公司综合治理能力。持续美化厂区环境、、规范员工工作秩序，，着力改善职工居住、、用餐和工作环境，，员工中意度显著提升。