从前的一年里，大庄家公司综合治理部斗胆创新，突破固化思想，加强治理意识，强化后勤保险能力，有效提升了企业形象，厂区环境屡次受到省、、、市、、、县三级部门辅导认可，在本地企业中备受赞赏。

  一方面，全员治理意识进一步加强，精密化水平持续提升。部门发展了“三反”“三提倡”治理提升月专项活动，新增公司级治理制度28份，部门三级职责注明书120份；；全员参加持续改进实现直接经济效益357.3万，同比增长155.21%，营造出“讲文化、、、讲节约、、、讲治理、、、讲效能”的优良工作氛围。另一方面，后勤保险能力进一步强化，公司形貌焕然一新。通过刷新安保治理模式，全面升级公司综合治理能力。持续美化厂区环境、、、规范员工工作秩序，着力改善职工居住、、、用餐和工作环境，员工中意度显著提升。