7月27日上午，，公司在行政楼317会议室组织召开7月份工作例会暨“党员前锋岗”颁奖典礼。。。公司董事长陈太松、、、常务副总经理胡海洋、、、总经理助理朱建猛以及各部门掌管人、、、基层以上干部参与会议，，会议选取现场会议与视频会议大局，，在大庄家股份设立分会场。。。

会上，，陈太松注定了人资招聘获得新突破、、、顺利获得兰家湾地皮证、、、解决大庄家世家瓶身质量问题、、、七一党建活动有板有眼、、、外租制品库顺利搬迁等10个方面的工作亮点，，同时，，指出了安全隐患排查存在死角、、、市场投诉时有产生、、、茅台基地原酒优级率偏低等11个方面的不及。。。针对下一阶段工作，，陈太松全面系统地部署了加快勾兑室消防整改进度、、、执行茅台基地尝试室刷新、、、强化外租制品库治理、、、规范茅台基地包材验收等18个环节的具体工作。。。

随后，，就员工若何成为大庄家发展过程中的主力军，，陈太松作“放大格局、、、拓宽视野、、、提升能力”专题讲座。。。

陈太松论述了格局、、、视野、、、能力的界说，，论证了三者的辩证关系，，并指出行动的蹊径与步骤。。。

就若何放大格局，，一是要多担责，，有多大的担任，，能力干多大的事业，，小我利益遵从集体利益，，部门利益遵从全局利益，，在危险刻下言传身教，，在难题刻下率先垂范；二是要多合作，，创模式、、、定尺度，，加强对意愿合作单元的吸引力，，多补台、、、不拆台，，遇到工作疏漏实时补位，，多帮手，，不围观，，弘扬“建设生态平台，，致良知”的企业使命；三是要多贡献，，但行功德，，不问前程，，多默默耕作，，少计较得失。。。

就若何拓宽视野，，一是要多念书，，学专业技术、、、政治理论、、、人文经典以提升解决问题、、、明辨长短、、、修身养性与鉴美审美的能力；二是要多见识，，多看天然、、、看城市、、、看汗青陈迹，，在潜移默化之中增长自身见识；三是要多互换，，多与同事、、、同业、、、同道之间探求工作话题，，借鉴引用良好之处。。。

就若何提升能力，，一是要多干，，通过实际总结经验教训，，寻找事物背后的逻辑与法规；二是要多思，，通过综合、、、整顿，，寻求景象性质，，杜绝高谈阔论；三是要多写，，通过记笔记、、、写资料，，磨炼自己的逻辑思虑能力。。。

最后，，陈太松结合三个“实事求是”再次寄语大庄家青年，，但愿整个职工都能为自己的梦想默默耕作，，逐步成长，，最终成为公司发展的动力源泉。。。

胡海洋传递了7月份督查情况和重点工作实现情况，，并对会议心灵的贯彻落实提出三点要求：一是整个职工要深刻思虑，，当真领会领悟董事长的主题讲话心灵；二是要安身现实，，当真经营好、、、规划好部门的工作方向和工作高度；三是要强化执行，，当真执行好董事长具体工作铺排，，做好扫尾工作。。。

会议还进行了“2022-2023年度党员前锋岗”颁奖典礼。。。

大庄家集团党群工作部